Das Arbeiten mit verteilten Teams, beispielsweise bei Outsourcing oder Offshoring, einerseits und agile Entwicklungsmethoden andererseits sind in der Softwareentwicklung weit verbreitet, scheinen sich jedoch zunächst zu widersprechen: Outsourcing und Offshoring gehen mit unterschiedlichen Distanzen (geografisch, sprachlich, zeitlich, kulturell etc.) einher, während agile Methoden auf Face-to-Face-Kommunikation und enge Zusammenarbeit aller Projektmitarbeiter setzen.

Entgegen diesem ersten Anschein hat die Autorin in mehreren grossen und globalen Projekten positive Erfahrungen gesammelt, in denen mit verteilten Teams nach agilen Methoden entwickelt wurde, sowohl im Standard-Software- als auch im Embedded-Umfeld. In diesen Projekten arbeiteten zwischen 70 und 300 Teammitglieder an drei bis vier verschiedenen Orten innerhalb Europas, teilweise auch auf drei verschiedenen Kontinenten.