Der Job des Managers besteht darin, zu verhindern, dass Entscheidungen zu schnell getroffen werden. Sobald jedoch eine Entscheidung getroffen wurde, ändern wir sie nur, wenn es absolut notwendig ist. So wird ein General Manager aus Toyotas Karosserieentwicklung zitiert, der damit die Philosophie des "Set-Based Concurrent Engineering" beschreibt: Der Lösungsraum von Entwicklungsprojekten wird erst dann eingegrenzt, wenn dies auf Basis belastbarer Daten und Erkenntnisse möglich ist.