Veränderungsprojekte sind zu einem der vielen alltäglichen Geschäftsprozesse geworden. In dieser Dissertation werden die Zusammenhänge zwischen der vorherrschenden Unternehmenskultur und der methodischen Umsetzung von Veränderungsprojekten untersucht, d.h. wie auf Basis der Unternehmenskultur eine Veränderungsstrategie entwickelt werden kann. Es werden Erfolgsfaktoren für Veränderungsprojekte identifiziert und Empfehlungen zum erfolgreichen Vorgehen bei organisatorischen Veränderungen abgeleitet.