Irving Janis, einer der weltweit führenden Experten für Entscheidungsfindung, präsentiert eine umfassende Analyse, die Unternehmensleiter, Regierungs- und Organisationspolitiker sowie Geschäftsführer darüber informiert, wie sie kritische Fehler vermeiden und Qualität bei der Entscheidungsfindung sicherstellen können.

Durch überzeugende Beweise und Illustrationen aus Studien über Entscheidungsträger auf höchster Ebene in Regierung, Wirtschaft und sozialen Organisationen zeigt Janis, dass die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns erheblich verringert wird, wenn solide Verfahren zur Informationssuche, Bewertung und Planung angewendet werden. Er warnt Führungskräfte vor den Voraussetzungen, auslösenden Ereignissen und Katalysatoren, die Situationen schaffen, in denen der gefährlichste Fehler der Entscheidungsfindung – das Verlassen auf vereinfachte Entscheidungsregeln – häufig auftritt.

Indem sie die vier wesentlichen Schritte befolgen, die Janis skizziert, können Entscheidungsträger „wachsam Probleme lösen“, eine qualitativ hochwertige Verfahrensstrategie zur Erarbeitung von politischen Entscheidungen. Wenn Entscheidungsträger den Ansatz des wachsamen Problemlösens nutzen, berücksichtigen sie wahrscheinlich die verschiedenen Einschränkungen, die in einer Situation bestehen, und suchen möglicherweise sogar nach zusätzlichen Informationen darüber. Folglich wird das Risiko des Scheiterns, insbesondere in kritischen Situationen, erheblich gesenkt. Janis’ hochgelobte Strategien zur Entscheidungsfindung verschaffen Managern in allen Arten von Organisationen, vom kleinsten Familienunternehmen bis hin zur grössten Corporation und Regierungsbehörde, einen erheblichen Vorteil.