Das Buch stellt einen eigenständigen und innovativen Beitrag zur Steuerung von Organisationen und Unternehmen dar. Ausgehend von der These, dass traditionelle Steuerungsmedien ihre Wirksamkeit teilweise drastisch eingebüsst haben, weil sie zu oft einseitig an bestimmten Adressaten (zum Beispiel Akteure, Führungskräfte, Kultur) oder Mechanismen (zum Beispiel Formales, Funktionen) orientiert waren, wird ein Gegenentwurf beziehungsweise eine innovative Neukonzipierung versucht. Eine integrierte Sichtweise bezieht systematisch die vier zentralen Steuerungsfelder einer jeden Organisation (Psyche, Verhalten, Kultur sowie Strukturen und Systeme) ein und erfasst deren Vernetzung in einer zusammenhängenden Weise. Erst auf dieser veränderten Basis kann dann ein ansprechender Ansatz zur integralen Gestaltung von Führungs- und Organisationsfragen in Organisationen und Unternehmen adäquat thematisiert werden.