Der geringe zeitliche, personelle und finanzielle Aufwand des Einstellungsgesprächs macht es zu der am häufigsten eingesetzten Auswahlmethode in der Praxis. Jedoch birgt diese Methode eine Reihe von Mängeln: Zu unstrukturiert kann die Vorgehensweise des Interviewers sein, zu stark die Abhängigkeit vom Idealbild eines Bewerbers und zu willkürlich die Gewichtung der gewonnenen Informationen. Die Eignung eines Bewerbers kann mit einer gezielten Gesprächsstruktur um ein Vielfaches erhöht werden. Ein entscheidender Ansatz hierfür ist die Verwendung eines Interviewleitfadens. Die Autorin entwickelt einen Leitfaden für die Auswahl zukünftiger Nachwuchsführungskräfte. Neben der Einführung in die Methoden der Personalauswahl zeigt sie an einem Praxisbeispiel, wie Interviews vorbereitet, kompetent durchgeführt und systematisch ausgewertet werden. Hierfür finden sich im Anhang Formularmuster, die eine praktische Durchführung ermöglichen. Um für die Praxis entscheidende Aspekte des Einstellungsgesprächs auszuwählen und dem Leser bzw. Anwender zugänglich zu machen, zeichnet sich die Arbeit besonders als Informationsquelle für Nachwuchsführungskräfte und Zielgruppen im Personalwesen aus.