Das Buch behandelt eine aktuelle Forschungsfrage aus der komparativen Managementforschung. Nach einer Phase der Technikeuphorie besinnt man sich wieder verstärkt darauf, dass der langfristige Unternehmenserfolg in bedeutendem Mass vom motivierten und leistungswilligen Menschen abhängt. Die Motivation ist wiederum abhängig von den individuellen Bedürfnissen und Präferenzen, aber auch von den Einstellungen und Erwartungen der Mitarbeiter. Sind die motivationalen Differenzen auf individueller Ebene bereits derart erheblich, so ist die Komplexität der interkulturellen Vergleichbarkeit offensichtlich. Angesichts der immer stärkeren Intensivierung und geografischen Ausweitung internationaler Geschäftstätigkeiten wird hier der Frage nachgegangen, ob und inwiefern von einer kulturellen Gebundenheit von Arbeitsmotivationsinstrumenten gesprochen werden kann und worin sich diese äussert.