Shell U.K. erklärte am 20. Juni 1995 um 17:00 Uhr, auf die Versenkung der Brent Spar zu verzichten. Dies stellte das Ende eines denkwürdigen Dokuments für den Einfluss von externen Stakeholdern dar. Das Unternehmen wurde durch weltweite Proteste gezwungen, die Entsorgung an Land vorzunehmen, obwohl die britische Regierung dem Atlantik-Entsorgungsplan bereits schriftlich genehmigt hatte. Dies geschah einem Unternehmen, das zu der Zeit in vielen US-Managementmagazinen als das bestgemanagte galt und zweifelsohne über Markteinfluss und eine ausgezeichnete Unternehmensführung verfügte. Der Vorfall zeigt jedoch die Anfälligkeit, selbst eines Marktführers wie Shell, im Umgang mit Stakeholdern auf. Es wurde versäumt, mit der Umweltschutzorganisation Greenpeace, die schon lange die Landentsorgung forderte, in einen Dialog zu treten.