"Friend or Foe: The Paradox of Forming Strategic Alliances" ist ein Fachbuch, das sich mit den Ergebnissen der Bildung strategischer Allianzen im Rahmen der Unternehmensstrategie beschäftigt. In einer Zeit, in der Regierungen Innovation und die Entwicklung neuer Hochtechnologiefirmen fördern, beleuchtet das Buch die Gründe, warum kleine und mittlere Unternehmen (KMU) seltener Allianzen eingehen als multinationale Unternehmen. Es wird betont, dass Unternehmen die Wirksamkeit strategischer Allianzen verstehen müssen, während Akademiker die Notwendigkeit erkennen sollten, politische Entscheidungsträger über die Infrastrukturen zu informieren, die für den Erfolg dieser Unternehmen erforderlich sind. Der Fokus liegt auf der Definition des strategischen Managements und der Rolle strategischer Allianzen als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie, anstatt sie nur für Krisenmanagement zu nutzen. Das Buch bietet wertvolle Einblicke für Studierende und Akademiker und dient als nützlicher Leitfaden für die Formulierung von Dissertationen oder Thesen.