Die vorliegende Arbeit von Silja Drack verfolgt das Ziel, die Forschung und Praxis im Personalmanagement und in der Führung zu verbinden. Dieses Ziel ist sehr hoch gesteckt und doch wird die Dissertation ihm sehr gut gerecht. Es werden führungsfördernde und beeinflussende Personalmanagementinstrumente identifiziert und gut verständlich dargestellt. In einer Kombination aus qualitativer Forschung mit Experteninterviews und quantitativer Empirie werden praktische Erfahrungen untersucht. Diese empirischen Einblicke ergänzen die Theoriearbeit auf vielfältige Weise. Es werden plastische Beispiele und lebendige Aussagen von Personalmanagern angeführt, um die eher theoretischen Grundlagenkonzepte praxisnah zu ergänzen und auf dieser Basis ein integriertes Modell von Human Resources Managementinstrumenten zur Förderung der Führung zu entwickeln. Des Weiteren wird die Wirkung eines Personalinstruments untersucht.