Controlleraufgaben in der Unternehmenspraxis reichen von Aufgaben im Rechnungswesen über Planungs- und Kontrollaufgaben bis hin zu strategischen Beiträgen. Bislang liegen nur sehr wenige empirische Kenntnisse darüber vor, wie und unter welchen Voraussetzungen sich diese komplexen Aufgabenbündel entwickeln. Carsten Prenzler zeichnet die Entwicklung der Controlleraufgaben in Abhängigkeit von den bestimmenden Faktoren in drei Längsschnittstudien deutscher Unternehmen differenziert nach und leitet einen übereinstimmenden Entwicklungspfad dominanter Controlleraufgaben in der Entlastung des Managements ab. Dabei analysiert er auch die sich widersprechenden Entwicklungslinien, die vor allem Ergänzungs- und Begrenzungsfunktionen der Controller betreffen.