Kooperative Arrangements von Organisationen sind zu einer Selbstverständlichkeit geworden. Dies gilt für strategische Allianzen und Netzwerke, für Joint Ventures und Supply Chains, für Wertschöpfungspartnerschaften mit Kunden sowie für Outsourcing-Partnerschaften mit Dienstleistern. Kooperation impliziert in diesen Arrangements allerdings nur im Ausnahmefall die völlige Verdrängung von Wettbewerb; meist kommt es eher zu einer Verschiebung auf andere Gebiete. Dies ist bislang nicht ausreichend in der Managementwissenschaft sowie -praxis untersucht und diskutiert worden. Die Beiträge des Bandes 17 der Managementforschung widmen sich diesen organisationsübergreifenden Arrangements und dabei vor allem der Analyse des Spannungsverhältnisses von Kooperation und Konkurrenz in einer bisher nicht vorfindbaren Breite und Tiefe.