Die Entwicklung einer neuen Arbeitswelt erfordert ein Umdenken in der Führungsebene. Sich selbst zu führen und dadurch auch seine Mitarbeiter zu mehr Kompetenzentwicklung zu bewegen, ist ein Schlüsselfaktor für die Zukunft. Die Autorin zeigt anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Persönlichkeitsagilität entwickelt und über Selbstreflexion ein besseres Führungsverhalten für die Zukunft gebildet werden kann – für sich selbst und für die Führung von Mitarbeitern.

Inhalte:

• Persönlichkeit entfalten, Entwicklung ermöglichen
• Die eigenen Stärken bestimmen und stärken
• Individuelle Risikofaktoren in der neuen Arbeitswelt
• Karrierekiller - Entgleisungsrisiken aus der Führungsforschung
• Was die anderen uns nicht sagen: Signale wahrnehmen, Reaktionen verstehen
• Bananenschalen in der neuen Arbeitswelt
• Selbstreflexion als Schlüsselkompetenz
• Wie wir aufhören, uns zu unterschätzen
• Die eigene Leistung und Fähigkeiten (an)erkennen
• Das Impostor-Syndrom
• Prioritäten setzen und fokussieren
• Fokus für Wirksamkeit und Zufriedenheit
• Mindfulness: Mehr Achtsamkeit für mehr Fokus
• In der Organisation / im Umfeld wirken
• Die eigene Rolle im Team finden.