Die Konzentration auf das Kerngeschäft der Unternehmen verlangt infolge des zunehmenden Wettbewerbs das Outsourcing von Prozessen, die nicht zum Geschäftserfolg beitragen. Bindet eine klassische Non-Property-Company bilanzielles Kapital in Immobilien und erzielt dort im Vergleich zum Kerngeschäft des Unternehmens nicht die geforderte Rendite-Risiko-Relation, so ist folglich die Kapitalbindung in diesem Geschäftsfeld suboptimal. Durch eine Desinvestition von betrieblichen Immobilien können unter anderem Kosten und Risiken gesenkt werden, und der Immobilienbestand kann dem tatsächlichen Flächenbedarf angepasst werden. Die Art der Immobilienbereitstellung kann durch eine Desinvestition an die individuellen Unternehmensanforderungen angepasst und somit optimiert werden. Das Buch behandelt die Auswahl der idealen Immobilien, die an den strategischen und finanzwirtschaftlichen Zielen des Unternehmens ausgerichtet sind.