Die zunehmende Digitalisierung aller Lebensbereiche bedeutet f&uuml,r die Unternehmen, dass die IT sich mehr und mehr von einer betrieblichen Unterst&uuml,tzungsfunktion zu einem zentralen Wertsch&ouml,pfungsprozess wandelt. Damit ist es erforderlich, dass die IT nach &auml,hnlichen Prinzipien wie die Kernprozesse der Unternehmen funktioniert. Neben den bisherigen Anforderungen nach Stabilit&auml,t, Sicherheit, kostenoptimaler und zuverl&auml,ssiger Betrieb wird eine hohe Innovationsf&auml,higkeit und hohe Ver&auml,nderungsgeschwindigkeit vorausgesetzt.
Die Konsequenzen sind bereits heute in vielen IT-Organisationen sichtbar:

• Innovative Anwendungen k&uuml,nstlicher Intelligenz bzw. selbstlernender Systeme werden als Enabler f&uuml,r Automatisierung eingesetzt.

• Agile Vorgehensweisen aus der Softwareentwicklung finden Einzug im IT-Projektmanagement, IT-Betrieb und Support. Zur Gew&auml,hrleistung von IT-Qualit&auml,t und Anpassungsgeschwindigkeit werden bisherige Bereichsgrenzen in Frage gestellt. So werden in vielen IT-Organisationen mit DevOps die Abteilungsgrenzen zwischen Entwicklung (Dev) und Betrieb (Ops) &uuml,berwunden.

• Herk&ouml,mmlich Architekturen und Betriebsmodelle werden durch Cloud-basierte L&ouml,sungen ersetzt. Damit verbunden sind aufbau- und ablauforganisatorischen Regelungen zur Bereitstellung und Verwaltung von Cloud-L&ouml,sungen und -Services.&nbsp,

• W&auml,hrend die Bedeutung eines hochverf&uuml,gbaren, flexiblen IT-Betriebs damit steigt, ver&auml,ndern sich deren Aufgaben und Verantwortung grundlegend: Der eigentliche Betrieb der IT r&uuml,ckt in den Hintergrund Gefordert ist eine Steuerung der Anbieter und Partner in einem Multi-Sourcing-Umfeld.

Vor diesem Hintergrund stellt sich auch die Frage, inwieweit etablierte Entwicklungs- und Betriebs-Frameworks f&uuml,r die Bew&auml,ltigung der Anforderungen genutzt werden k&ouml,nnen.