Schlagen Sie die Quoten mit einer mutigen Strategie. Wir haben alle schon einmal Geschäftspläne für Hockeyschläger gesehen – eine Zukunft, in der die Ergebnisse selbstbewusst nach oben steigen, aber mit einem Rückgang, der mit dem Budget des nächsten Jahres zusammenfällt. CEOs verlassen sich normalerweise auf ihre Erfahrung und ihr Geschäftsgeschick, um zu bestimmen, welche Hockeyschläger echt und welche falsch sind. Doch das Erreichen eines "Ja", der Wettbewerb um Ressourcen und das Streben nach Anerkennung trüben oft die schwierigen Entscheidungen. Ein weiteres Strategie-Framework? Nein danke, davon haben wir bereits genug, und sie adressieren nicht das eigentliche Problem: die sozialen Dynamiken in Ihrem Strategieraum. Durch die Auswertung von Daten aus Tausenden grosser Unternehmen öffnen die McKinsey-Partner Chris Bradley, Martin Hirt und Sven Smit die Fenster dieses Raums und bringen eine Aussenperspektive ein. Sie fanden drei unterschiedliche Gruppen von Unternehmen: das untere Quintil mit massiven wirtschaftlichen Verlusten; die lange, flache Mitte von 60 Prozent.