Dieses Buch geht der Frage nach, wie IT-Unternehmen - vom Start-up bis zum Konzern - auch künftig die besten Mitarbeiter finden und binden können. Employer Branding und Headhunting heissen die beiden Recruiting-Konzepte, auf die IT-Unternehmen in Zeiten des Fachkräftemangels setzen. Doch immer seltener sind die Bemühungen von Erfolg gekrönt. Floskeln von "einzigartigen Entwicklungsmöglichkeiten", "spannenden Projekten" bis hin zu "kollegialem Arbeitsklima" locken längst keinen IT-Experten mehr. Die "Hype-Strategie", ein Sechs-Punkte-Plan, fordert von IT-Arbeitgebern ein radikales Umdenken, um zu erkennen, was Mitarbeiter heute wirklich wollen. Der Autor nutzt seine langjährigen Erfahrungen als Personal- und Strategieberater und belegt seine Thesen mit Interviews und Praxisbeispielen. Konkrete Handlungsempfehlungen begleiten auf dem Weg zum IT-Recruiting.