Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,5, Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg; ehemals Fachhochschule Ludwigsburg.

Abstract: In dieser Arbeit werden die spezifischen Herausforderungen der lateralen Führung erläutert und Ansätze zu deren Überwindung aufgezeigt. Modernisierungs- und Entwicklungsprozesse nehmen in öffentlichen Verwaltungen zu. Oft werden solche Prozesse in Projektgruppen bearbeitet. Gremien der öffentlichen Verwaltungen - zum Beispiel Gemeinderäte oder Kreistage sowie deren Ausschüsse, aber auch Universitätsgremien, Personalräte, Verbandskommissionen usw. - sind kollektive Organe mit formaler Führung. Diese Führungspositionen sind in der Regel relativ schwach, sodass die Führungskräfte oft ihre Interessen und Ansichten nicht zur Geltung bringen.