Das Buch "Lean Construction Management" bietet eine umfassende Analyse der Implementierung von Toyota Way-Praktiken in der Bauindustrie, mit einem besonderen Fokus auf Unternehmen in China. Durch die Anwendung einer gemischten Forschungsmethode wird eine strukturierte Umfrage präsentiert, die die Wahrnehmung und den Status quo der Toyota Way-Attribute in der Bauwirtschaft untersucht. Die quantitativen Daten, die aus der Umfrage gewonnen wurden, liefern wertvolle Einblicke in die Umsetzung von Lean Construction Management und identifizieren sowohl die geschätzten als auch die weniger erfolgreich umgesetzten Attribute. Darüber hinaus werden Ergebnisse aus vertiefenden Interviews und Fallstudien vorgestellt, die den Lesenden helfen, die praktische Anwendung dieser Methoden in realen Projekten zu verstehen. Das Buch schliesst mit einer SWOT-Analyse, die die Stärken und Schwächen der Implementierung dieser Praktiken beleuchtet und Strategien zur Überwindung von Herausforderungen aufzeigt.