Agilität mit demokratischen Grundzügen Agile Strategien lassen ausgeklügelte Pläne hinter sich und setzen stattdessen auf einen permanenten Flow aus Orientierungszielen, Mitarbeiterideen, Kundeninteressen und stetigen Anpassungsprozessen. Unsere digitalisierte Welt ist ohnehin zu komplex und wechselhaft für langfristige Ziele. Wird Agilität damit zum Heiligen Gral für die Servicewüste Deutschland? Oder zur Lösung des Dauerproblems der Mitarbeitermotivation? Oder führen die Dauerreagibilität und Selbstoptimierung in Chaos und Burnout? Damit es nicht soweit kommt, sollten wir der umtriebigen, juvenilen Agilität zwei reife, erwachsene Geschwister namens Demokratie und Ethik zur Seite stellen. Es wäre schade, verkäme Agilität zum Selbstzweck. Dafür haben die Prinzipien der Agilität zu viel zu bieten: Wir könnten unserem Perfektionismus Zügel anlegen und stattdessen lernen, mehr zu improvisieren.