Arbeiten Sie in einer projektorientierten Unternehmung, deren zukunftssichernde Vorhaben und Massnahmen immer häufiger in Form von strategischen Projekten durchgeführt werden? Haben Sie festgestellt, dass das Ausmass der beabsichtigten Veränderungen durch einzelne Projekte Grössenordnungen erreicht hat, von denen Sie befürchten, dass sie nicht mehr beherrscht werden könnten? Mit der Vielzahl der Innovationsvorhaben und der Komplexität einzelner Projekte sowie der daraus resultierenden stark anwachsenden Interdependenzen erhöhen sich die unternehmensinternen Koordinationsprobleme, welche das Management vor eine grosse Herausforderung stellen: Was ist das richtige Verhältnis zwischen innovationsfördernden Projekten und Tagesgeschäft? Wie setzt das Unternehmen im Rahmen dieser Fragestellung die zumeist knappen Ressourcen wirtschaftlich ein? Auf welche Projekte des Portfolios muss das Management im Sinne der Unternehmenszielerreichung ihr Hauptaugenmerk richten? Diese Fragen lassen sich nur mittels einer integrierten Betrachtung des Projektportfolios beantworten. Insbesondere die Koordination und Steuerung der Projektlandschaft einer Unternehmung spielen dabei eine wesentliche Rolle.