Ein praktisches Handbuch für jeden Manager, der Teams zu kreativer Brillanz führen soll, vom Autor von "The Accidental Creative" und "Die Empty". Die Arbeit zu erledigen und die Arbeit zu leiten, sind zwei sehr unterschiedliche Dinge. Wenn Sie den Übergang vom Machen zum Managen vollziehen, übertragen Sie die Verantwortung für Projekte an Ihr Team, obwohl Sie sie selbst besser und schneller erledigen könnten. Sie jonglieren mit den Erwartungen Ihres Managers, der konsistente, vorhersehbare Ergebnisse aus einem von Natur aus unvorhersehbaren kreativen Prozess wünscht. Und Sie müssen den Widerstand Ihres Teams brillanter, eigensinniger und möglicherweise überqualifizierter Kreativer managen. Talente und kreative Menschen zu führen, erfordert ein anderes Skillset als das, was viele Managementbücher bieten. Als Berater für kreative Unternehmen weiss Todd Henry aus erster Hand, was kreative Führungskräfte daran hindert, ihre Teams zum Erfolg zu führen, und in "Herding Tigers" bietet er einen mutigen neuen Ansatz.