Was wäre, wenn Sie die Agilität, Anpassungsfähigkeit und Kohäsion eines kleinen Teams mit der Macht und den Ressourcen einer grossen Organisation kombinieren könnten? Die alten Regeln gelten nicht mehr. Als General Stanley McChrystal 2004 das Kommando über die Joint Special Operations Task Force übernahm, erkannte er schnell, dass konventionelle militärische Taktiken versagten. Al-Qaida im Irak war ein dezentralisiertes Netzwerk, das sich schnell bewegen, gnadenlos zuschlagen und dann scheinbar in der lokalen Bevölkerung verschwinden konnte. Die alliierten Streitkräfte hatten einen grossen Vorteil in Bezug auf Zahlen, Ausrüstung und Ausbildung, aber das schien nicht zu zählen. Es ist entscheidend, einem Leviathan das Improvisieren beizubringen. Es ist kein Geheimnis, dass kleine Teams in jedem Bereich viele Vorteile haben – sie können schnell reagieren, frei kommunizieren und Entscheidungen ohne bürokratische Hürden treffen. Organisationen, die wirklich grosse Herausforderungen annehmen, passen jedoch nicht in eine Garage. Sie benötigen Managementpraktiken, die skalierbar sind.