In diesem klassischen Buch zeigen die Autoren die wesentlichen menschlichen, nicht technischen Probleme der Softwareentwicklung auf und bieten herausfordernde, aber erfolgreiche Antworten auf die Fragen von Softwaremanagern und Entwicklern. Für die dritte Auflage haben die Autoren sechs neue Kapitel hinzugefügt und den Text insgesamt aktualisiert, um ihn an die heutigen Entwicklungsumgebungen und Herausforderungen anzupassen. Das Buch behandelt nun Führungspathologien, die zuvor nicht als pathologisch angesehen wurden, eine sich entwickelnde Kultur von Meetings, hybride Teams, die aus scheinbar inkompatiblen Generationen bestehen, und ein wachsendes Bewusstsein, dass einige unserer gängigsten Werkzeuge eher wie Anker als wie Propeller sind. Jeder, der ein Softwareprojekt oder eine Softwareorganisation leiten muss, findet im gesamten Buch wertvolle Ratschläge.