IT-Projekte unterliegen stetig steigenden qualitativen und quantitativen Anforderungen sowie fluktuierenden Einflussfaktoren. Die daraus resultierenden Risiken führen häufig zum Verfehlen der Projektziele bis hin zum Projektabbruch. Insbesondere Veränderungen von Projektzielen oder -inhalten, die durch Wechselwirkungen zwischen den Projektbeteiligten und deren Reaktionen auf veränderte Umweltzustände hervorgerufen werden, finden im Rahmen eines institutionalisierten IT-Risikomanagements wenig Beachtung. Der Autor entwickelt in dieser Arbeit unter Anwendung des System Dynamics-Ansatzes eine Methode zur Berücksichtigung dieser vor dem Risikoeintritt zu beobachtenden, als Projekt-Dynamik bezeichneten Zusammenhänge.