Eine Reihe von gesellschaftlichen Veränderungen, wie der demografische und Wertewandel oder der Trend zur Individualisierung, werden starke Auswirkungen auf die Personalpolitik der deutschen Wirtschaftsunternehmen haben. Der strategisch ausgerichtete Personalbereich wird sich vermehrt um das zentrale Thema Work-Life-Balance kümmern müssen. Allerdings gibt es in der Wissenschaft nur sehr begrenzte Erkenntnisse zu den Dimensionen, zum Verständnis und zur Operationalisierung von Work-Life-Balance. Das Ziel dieser Arbeit bestand darin, unterschiedliche Work-Life-Balance-Zielgruppen zu identifizieren und damit den Handlungsbedarf sowie eine Strategie abzuleiten. Diese Analyse wurde beispielhaft innerhalb eines deutschen Automobilkonzerns durchgeführt. Zwei Zielgruppen konnten generiert werden, die differenzierte Work-Life-Balance-Situationen und Lebensformen aufweisen. Da die Lebens- und Arbeitswelt komplexer werden und eine Zunahme an pluraleren Lebensformen ebenfalls in der Zukunft zu verzeichnen sein wird, ergeben sich daraus Handlungsempfehlungen für die Personalabteilungen, die qualifizierte Fach- und Führungskräfte gewinnen und binden möchten.