Haben Sie sich jemals gefragt, warum selbst grosse Unternehmen bei Veränderungen in ihrem Umfeld scheitern? Wären Sie überrascht zu erfahren, dass die durchschnittliche Lebensdauer eines Fortune-500-Unternehmens unter 50 Jahren liegt? Dieses Buch präsentiert Ergebnisse aus 19 Fallstudien in multinationalen Unternehmen wie Siemens, Volkswagen, General Electric, Philips und Deutsche Telekom. René Rohrbeck schlägt ein Reifegradmodell vor, um zu bewerten, wie gut ein Unternehmen auf externe disruptive Veränderungen vorbereitet ist. Er nutzt Daten aus 107 Interviews mit Vorstandsmitgliedern, Unternehmensstrategen, Innovationsmanagern und Fachleuten für Unternehmensvorausschau, um bewährte Praktiken vorzustellen und zu diskutieren. Anhand von Illustrationen, die die komplexe Interaktion der Unternehmensvorausschau mit anderen Bereichen wie Innovation und strategischem Management zeigen, bietet René Rohrbeck dem Leser wertvolle Einblicke, wie man eine Organisation agil und reaktionsfähig macht.