Grundsätzliches zur PuK Rasselstein

Ausgangsgrundlagen und Anwendungsbereiche
Anforderungen an die PuK
Generelle Zielplanung und strategische Planung
Mittel- und kurzfristige PuK im Rahmen der operativen Planung
Charakter der Planzahlen und Planungszeiträume
Mittel- und kurzfristige Planungsrechnung/Teilplanungen
Absatz- und Erlösplanung
Produktionsplanung
Einkaufsplanung
Kostenplanung
Ergebnis-, Bilanz- und Finanzplanung
Maschinelle Abwicklung der Planungsrechnung
Kurzfristige Kontrollrechnung
Plano/Ist-Vergleich und Ergebnisanalyse
Rechenstufen der Betriebsergebnisanalyse
Erläuterungen der Abweichungen
Analyse der Erlösabweichungen
Analyse der Verrechnungsabweichungen
Analyse der Materialkostenabweichungen
Analyse der Kostenstellenkostenabweichungen
Analyse der Blockkostenabweichungen
Ermittlung des Istergebnisses
Auswertung und Berichterstattung der kurzfristigen PuK
Vorstandsberichterstattung (PuK-Kennzahlenübersicht)
Zeitliche Abwicklung
Organisatorische Fragen im Zusammenhang mit der PuK
Weitere Entwicklung des PuK-Systems

Einführung

Die Rasselstein AG, Neuwied, ist ein Unternehmen der stahlverarbeitenden Industrie, das in seinen Werken Neuwied und Andernach rund 3600 Mitarbeiter beschäftigt. Hergestellt werden Feinblech und Weissblech in unterschiedlichen Abmessungen und Qualitäten. Die Gesamtproduktion beträgt zurzeit rund 1,2 Millionen Tonnen im Jahr, entsprechend einem Umsatzwert von rund 1600 Millionen DM. Das Werk Andernach verarbeitet Warmbreitband-Rollen zu Feinst- und Weissblech in Tafeln und Rollen mit Dicken zwischen 1,14 und 0,49 mm. Diese Erzeugnisse finden vornehmlich als Verpackungswerkstoff, beispielsweise für Dosen, Emballagen usw., Verwendung. An der Gesamterzeugung dieser Produkte in der Bundesrepublik hat das Werk einen Anteil von über 60 Prozent.