Die erste Ausgabe führte das neu aufkommende Feld der positiven Organisationsforschung ein. Anstatt sich auf organisatorische Dysfunktionen zu konzentrieren, betrachtet die positive Organisationsforschung Organisationen, die auf einem ungewöhnlich hohen Niveau funktionieren. Das Lernen von solchen erfolgreichen Gruppen darüber, was sie richtig gemacht haben, bildet das Rückgrat der Strategie, da Strategien, die auf das Positive setzen, dazu neigen, lebendige und blühende Ergebnisse in Organisationen zu erzeugen. Die vier in der ersten Ausgabe diskutierten Strategien umfassten die Förderung eines positiven Klimas, positiver Beziehungen, positiver Kommunikation und positiver Bedeutung. Jede Strategie wird erklärt und veranschaulicht. In dieser überarbeiteten Ausgabe wird der Autor folgende Materialien hinzufügen: Kapitel 1: Umreissung von drei Ergebnissen, die mit positivem Leadership verbunden sind, und ein weiteres Beispiel. Kapitel 2: Hinzufügen einiger empirischer Erkenntnisse, die verknüpfen.