Das Schicksal einer Organisation hängt doch vom CEO ab, oder? Nicht so laut den Autoren von Senior Leadership Teams. Sie argumentieren, dass in der heutigen Welt des schnellen Wandels die Anforderungen an Führungskräfte in Spitzenpositionen schnell die Fähigkeiten einer einzelnen Person übersteigen, egal wie talentiert sie ist. Infolgedessen wenden sich Geschäftsführer an die Führungskräfte ihres Unternehmens um Hilfe. Viele CEOs haben jedoch Schwierigkeiten, ein Führungsteam zu bilden. Eine grosse Herausforderung besteht darin, dass leitende Angestellte oft mehr auf ihre individuellen Rollen als auf die gemeinsame Arbeit des Top-Teams fokussiert sind. Ohne die sorgfältige Aufmerksamkeit des CEOs, um das Team richtig aufzustellen, haben diese hochrangigen Manager oft Schwierigkeiten, zusammenzuarbeiten, um ihre Organisation voranzubringen. Manchmal sind sie sich nicht einmal einig, was den richtigen Weg nach vorne ausmacht. Die Autoren erklären, wie man herausfindet, ob Ihre Organisation ein Führungsteam benötigt. Anschliessend erläutern sie, basierend auf ihrer Studie von über 100 Top-Teams aus der ganzen Welt, wie man einen klaren und überzeugenden Zweck für Ihr Team schafft, die richtigen Personen auswählt, Struktur und Unterstützung bietet und die Kompetenzen der Teammitglieder – und die eigenen – schärft. Zeitgemäss und praxisnah ermöglicht Ihnen dieses Buch, ein Führungsteam zu schaffen und aufrechtzuerhalten, dessen Mitglieder voneinander lernen, während sie zusammenarbeiten, um die Ziele Ihres Unternehmens zu verfolgen.