Wolfgang Illig stellt die Führung in Banken bei Veränderungsprozessen in den Mittelpunkt seiner Arbeit. Er untersucht, ob die heutigen Standardführungsstile zur Bewältigung der Herausforderungen noch ausreichend sind, und geht vor dem Hintergrund der Finanz- und Bankenkrisen sowie der zunehmenden staatlichen Regulierung der Frage nach, mit welchem Führungssystem es Banken gelingen kann, die erforderliche Vernetzung des Wissens zur Verbesserung der erlebten Führung zu erhöhen. Dazu erarbeitete er ein Führungssystem der fragmentierten Wissenselemente, das zur Aktivierung vorhandener Ressourcen beitragen kann.