Immer häufiger müssen Praktiker in der Prozessindustrie ihre globalen Produktionsnetzwerke an Veränderungen im Wettbewerbsumfeld anpassen. Die Mehrheit der von der Wissenschaft vorgeschlagenen Modelle zur Gestaltung von Liefernetzwerken erfasst nicht ausreichend die wirtschaftlichen und technischen Fragen, die gelöst werden müssen. Diese Arbeit zielt darauf ab, die notwendigen Entscheidungsunterstützungstools der Betriebsforschung bereitzustellen. Sie basiert auf dem Beispiel der Spezialchemieindustrie, die mit einem starken Anstieg des Wettbewerbsdrucks und historisch gewachsenen Produktionsnetzwerken konfrontiert ist, die typischerweise an einer kohärenten Designstrategie mangeln. Entscheidungsträger müssen eine Strategie zur Neugestaltung des globalen Produktionsnetzwerks definieren. Daher schlägt das Buch einen Planungsprozess vor, der in zwei Phasen unterteilt ist: Optimierung des globalen Produktionsnetzwerks und Auswahl einzelner Standorte. Zur Unterstützung der ersteren wird ein umfassendes gemischt-ganzzahliges lineares Programmierungsmodell vorgeschlagen.