Das Buch stellt die konkrete Entwicklung einer Strategie für Unternehmensfunktionen und Funktionsbereiche nachvollziehbar dar. Dabei werden Ziele, Vorgehen und Herausforderungen für die verschiedenen Phasen des Prozesses beleuchtet. Ausserdem werden die Prüfung und Anpassung vorhandener Instrumente sowie die Behandlung von Sonderfragen behandelt. Fallbeispiele zeigen, wie die Umsetzung in der Praxis gelingt. Mit Interviews von Unternehmensvertretern unter anderem aus Entwicklung, Qualitätssicherung, IT und HR.