Das Buch "Strategy Deployment in Business Units" von Maik Schlickel bietet eine tiefgehende Analyse der Ursachen für unterschiedliche Verbesserungsleistungen in globalen Fertigungsorganisationen. Durch eine umfassende Fallstudienanalyse von Produktionsstandorten weltweit wird deutlich, dass die Qualität des Strategieumsetzungsprozesses entscheidend ist. Insbesondere wird das Konzept des "Strategy Cascading" hervorgehoben, das sicherstellt, dass alle betroffenen Mitarbeitenden die Strategie verstehen und umsetzen können. Darüber hinaus zeigt der Autor, dass eine erfolgreiche Strategieumsetzung nicht nur von der Strategie selbst abhängt, sondern auch von der Anpassung an den Unternehmenskontext und den Führungsstil des Top-Managements. Unternehmen, die diese Aspekte erfolgreich kombinieren, können signifikante Verbesserungen in ihren Betriebsabläufen erzielen.