Talentmanagement ist zu einem beherrschenden Leitbegriff für die Human-Resources-Arbeit geworden und damit auch zu einem wichtigen System praktischer Personalführungsinstrumente. Hochqualifizierte und zugleich hochkompetente Mitarbeiter und Führungskräfte werden durch die veränderten Bedingungen auf den globalen Märkten immer rarer und sind daher weltweit begehrt. Das vorliegende Buch dringt tief in die aktuellen Diskussionen ein und bietet wichtige Anregungen und Tools für ein effizientes Talentmanagement. Dabei gelingt es den Autoren, Klarheit im Talent-Begriffsdschungel zu schaffen und sowohl theoretisch als auch praktisch das wichtige Verhältnis von Kompetenzmanagement und Talentmanagement zu beleuchten. Sie setzen sich offen mit der Managementsituation in Deutschland und ihrer Auswirkung auf das Talentmanagement auseinander und stellen weiterführende Überlegungen, neue Führungsmittel und PE-Instrumente zur Diskussion. Zudem informieren sie mit einer Vielzahl praktischer Beispiele zu Einflussmöglichkeiten hinsichtlich der Kompetenzentwicklung, zu erfolgreichen Softwarelösungen bei der Kompetenzentwicklung sowie zur Messung des Entwicklungserfolges. Diese Publikation richtet sich vor allem an den interessierten, kritisch-vorausschauenden Praktiker in der Personalentwicklung und Organisationsentwicklung und gibt ihm auf der Grundlage eines wissenschaftlich fundierten Kompetenzmodells zahlreiche Handlungsanregungen.