Lernen Sie die agile Philosophie von schlanken Prozessen, inkrementeller Lieferung, tiefgreifender Kundenbeteiligung, dezentraler Autorität und Just-in-Time-Planung kennen, um Geschwindigkeit, Kreativität, Empowerment und erhöhte Produktivität in die Produktentwicklung zu bringen. Dieses Buch ist Ihr Leitfaden, um der gefragte Berater für den agilen Übergang im Unternehmen zu werden. Viele Organisationen haben agile Coaches engagiert und grosse Fortschritte in der Produktivität der Softwareentwicklung erzielt, nur um festzustellen, dass Teams in alte Methoden zurückfallen, wenn sie auf Widerstand und Dysfunktion im Unternehmen stossen. Die beratenden Fähigkeiten, die erforderlich sind, um auf Unternehmensebene zu agieren, unterscheiden sich erheblich von denen, die benötigt werden, um Teams in agilen Praktiken zu coachen. Agile Coaches und Berater müssen ihre Fähigkeiten verbessern, um erfolgreich mit Führungskräften, Managern und PMOs zusammenzuarbeiten und sich von traditionellen Methoden zu einer schlanken, agilen Denkweise weiterzuentwickeln. Der Agile Consultant, von einem ehemaligen Intel-Mitarbeiter.