Die Positive Organisation

Zu sehr an akzeptierten Annahmen über Menschen und Organisationen gebunden, verschwenden zu viele Unternehmen menschliches Potenzial. Robert Quinn zeigt, wie man Konventionen trotzen und Organisationen schaffen kann, in denen Menschen sich voll engagiert und kontinuierlich belohnt fühlen, wo sie sowohl individuell als auch kollektiv gedeihen und Erwartungen übertreffen.

Das Problem ist, dass Führungskräfte einer negativen und einschränkenden mentalen Landkarte folgen, die besagt, dass Organisationen starre, hierarchische Strukturen sein müssen und dass die Menschen darin hauptsächlich von Eigeninteresse und Angst getrieben werden. Doch Führungskräfte können eine andere mentale Landkarte annehmen, in der Organisationen Netzwerke aus flexiblen, sich entwickelnden Beziehungen sind und in der Menschen durch den Wunsch motiviert werden, zu wachsen, zu lernen und einem grösseren Ziel zu dienen. Anhand von Dutzenden einprägsamen Geschichten beschreibt Quinn spezifische Massnahmen, die Führungskräfte ergreifen können, um das Entstehen dieser Organisationskultur zu fördern – indem sie den Menschen ein Gefühl von Sinn vermitteln, authentische Gespräche führen, neue Möglichkeiten erkennen und sich für das Gemeinwohl opfern.

Das Buch enthält den Positive Organization Generator, ein Werkzeug, das 100 Praxisbeispiele aus positiven Organisationen bietet und Ihnen hilft, diese an Ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen. Mit dem POG können Sie die Praktiken identifizieren und umsetzen, die den grössten Einfluss auf Ihre Organisation haben werden.

Im Kern hilft das Buch Führungskräften, neue Möglichkeiten zu erkennen, die innerhalb der anerkannten Realitäten des Organisationslebens liegen. Es bietet fünf Schlüssel, um bilingual zu lernen – die konventionelle Sprache der Wirtschaft sowie die Sprache der positiven Organisation zu sprechen. Wenn Führungskräfte dies können, sind sie in der Lage, echte und nachhaltige Veränderungen herbeizuführen.