Basierend auf Theorien und einer empirischen Umfrage misst Philipp K. Berger das Ausmass der Angst unter verschiedenen Gruppen von Unternehmern. Er zieht Parallelen zur Prospect Theory, enthüllt die Komponenten der Angst und zeigt, dass unternehmerische Angst eine rationale, unbewusste Bewertung der Situation ist. Darüber hinaus identifiziert er die Ursachen dieser Angst – insbesondere die Angst vor dem Scheitern – und die zugrunde liegenden Gründe, warum potenzielle Unternehmer glauben, sie könnten scheitern. Ein Vergleich mit tatsächlichen Unternehmenspleiten zeigt, dass potenzielle Unternehmer bestimmte mögliche Fallstricke überschätzen und andere blinde Flecken unterschätzen. Die Eigenschaften der Individuen beeinflussen ebenfalls ihre Angst und gruppieren sie in eher ängstliche und eher furchtlose Unternehmer. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen schliesst das Buch mit konkreten Empfehlungen zur Verbesserung der unternehmerischen Aktivität in einem Land.