Die fortschreitende Globalisierung erhöht den Innovationsdruck auf Volkswirtschaften, wie zum Beispiel Deutschland, die über nur wenige natürliche Ressourcen verfügen und von keinem günstigen Standortfaktor Arbeit profitieren können. Die grosse unternehmerische Herausforderung, innovativer zu werden, impliziert für das Human Capital Management die Frage, ob in der kulturellen Vielfältigkeit ein latentes Innovationspotenzial steckt, welches bisher weitgehend ungenutzt blieb oder in einer vorwiegend monokulturellen Organisation nicht vorhanden ist. Mit der Beantwortung dieser zentralen Fragestellung beschäftigt sich diese Untersuchung. Der Lösungsweg führt dabei zunächst über die Klärung der Zusammenhänge von Kultur und individueller Kreativität, Ideenfindung und Innovationsfähigkeit. Im Weiteren wird untersucht, wie sich die kulturbedingten, unterschiedlichen mentalen Modelle auf die Problemlösung auswirken.