Vernetztes Denken findet immer mehr Eingang in das unternehmerische Denken und Handeln und prägt die Führung von Mitarbeitern und sozialen Institutionen. Dies liegt ohne Zweifel an der Erkenntnis, dass wir grosse Schwierigkeiten im Umgang mit komplexen Problemsituationen haben. Häufig entspricht das Resultat unserer Handlungen überhaupt nicht unseren Absichten. Wir erfahren von unerwünschten Nebenwirkungen, kämpfen mit unerwarteten Entwicklungen und stehen vielen Fragen machtlos gegenüber. Oft ergeben sich aus unseren "Lösungen" neue Probleme, sind wir selbst bei kleinen Eingriffen gar nicht erfolgreich oder wünschen uns trotz Erfolg, dass wir erst gar nichts verändert haben, weil der Schaden grösser ist als der Nutzen. Die erfolgreichen Führungskräfte von morgen brauchen neue Instrumente für ihre Entscheidungen, die Planung und Organisation. Sie akzeptieren und berücksichtigen.