Das Aufkommen von Management und Managementkonzepten in deutschen Krankenhäusern, das sich seit einigen Jahren beobachten lässt, wird von unterschiedlichen Erklärungsangeboten begleitet. Erklärungsbedürftig erscheint es tatsächlich, wenn sich als reformresistent bezeichnete und ehemals von der medizinischen Profession dominierte Einrichtungen zu gemanagten Gesundheitsunternehmen gewandelt haben sollen. An dieser Stelle ansetzend, fokussiert die Untersuchung auf die Bedingtheit der Aneignung von Managementkonzepten im Zusammenhang mit einem Wandel in den Führungskonstellationen der Krankenhäuser, welche sich, in einer heuristischen Verwendung des Generationenbegriffs, als die Ablösung einer Generation der Krankenhausverwalter durch eine Generation der Krankenhausmanager fassen lässt.