Im organisationalen Diversity-Management-Diskurs bleibt das Andere weiterhin konstruiert als das 'Nicht-Rationale', das wegen seines Andersseins eine ökonomische Ressource darstellt, die Kreativität und Innovation ermöglicht. Bedingung ist allerdings, dass es gemanaged, d.h. rational gesteuert und im Zaum gehalten wird - das irrationale Andere wird rationalisiert. Die Inkorporierung dieses nicht-rationalen Anderen kann so als rational gelten und ermöglicht das Fortbestehen von Organisationen als dramatische Inszenierungen der Rationalitätsmythen, die moderne Gesellschaften durchdringen.