Was bedeutet es, eine gute Führungskraft zu sein? Die Frage nach der Führungspersönlichkeit wird heute neu diskutiert. Ein fundierter Einblick in gegenwärtige Leadership-Konzepte bildet den theoretischen Rahmen, innerhalb dessen diese Frage mit Blick auf das konkrete Führungshandeln in sozialen Organisationen analysiert wird: Traditionelle Führungsbilder stossen an ihre Grenzen, aktuelle Anforderungen und Organisationsmodelle zwingen dazu, über Ziele und Governance neu nachzudenken. Auf die Zunahme von Komplexität wird mit organisationaler Professionalität reagiert und der Spielraum für Führung eingeschränkt. Helmut K. Anheier, Julia Evetts, Howard Gardner, Hans H. Hinterhuber, Rolf Wunderer und viele andere verleihen dem Begriff Leadership Kontur.